湘江集团党委理论学习中心组举行2019年第2次集体学习(扩大)

发布时间:2019-03-11
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  3月11日,湘江集团党委理论学习中心组举行2019年第2次集体学习(扩大)。本次学习由集团党委委员、董事、副总经理杨淑岚同志主持,参加本次集体学习的有集团党委书记、董事长张利刚及集团领导谢冀勇、李志军、谢国富等,并扩大到各中心、各子公司部长级以上管理人员。




  本次学习包括两个方面的内容:首先是湖南省人力资源学会副会长胡宁教授专题解读湘江集团企业文化理念体系。湘江集团企业文化源自“湘江文化”,其理念体系架构搭建以“时代眼光、战略思维”进行“源流津浦”系统性思考、层级化设计。胡宁教授着重介绍了湘江集团企业文化之“源、流、津、浦”文化谱系,其中湘江文化之“源”为核心理念体系,包括企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神;之“流”为重要经营管理理念体系,包括组织层面理念,如经营理念、管理理念、团队理念、人才管理理念、风控理念,个人层面理念如创新理念、责任理念、执行理念、沟通理念;之“津”为个性化经营管理理念和业务条线理念,如资产理念、投资理念、客服理念等,之“浦”为岗位行为准则如管理者行为规范、员工行为规范等等。




  南京财经大学张辅群教授对湘江集团战略转型特别是子公司战略定位和发展路径相关情况进行了阐述。他建议集团转型按照“分层运作、分业管理、分类经营”、“母公司围绕资本运作不断做大做强、子公司围绕专业能力不断做优做精”、“压层级、去僵尸”的原则进行,并详细讲解了对各子公司战略定位和发展路径的相关研究成果。




  杨淑岚指出,今天的党委中心组学习内容非常丰富,两位教授是集团专门聘请的“外脑”“智囊团”,他们从湘江集团的实际出发,对集团企业文化、战略转型和子公司发展等方面作了非常深入、系统的研究,形成了比较完善、比较系统的研究成果,并利用今天这个机会向大家作了汇报,对我们今后的工作具有很强的启迪性,相信大家都受益匪浅。她表示这些研究成果比如企业文化的“四进”----进班子、进制度、进岗位、进流程,要在集团尽快落地,在广大员工中入脑入心。